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今年7月即將上任資誠聯合會計師事務所所長周建宏,一路走來看似順遂,但其實從小到大有不少波折,全靠他的「獨門心法」-「逆境中求生存」一路挺過來,碰到什麼問題,只要有求生存的能力,就會想辦法戰勝困難。
周建宏細數過去種種,國中時家裡遭逢財務困難,連吃飯都有問題;高中因熱衷於樂團,導致課業一落千丈;到了大學好不容易稍微順一點,又從物理系轉到會計系;當兵時是裝甲兵,在近兩年坐壞六部M42舊型戰車,「所以我當兵時黑到不行,生不如死。」但樂天的他,其生存之道就是要相信自己「沒什麼了不起」,因為永遠都會遇到難關,只要隨時預期自己會失敗、隨時可以從頭來,就不易被打倒。
在每段歷程中,周建宏也學習用不同角度看事情,他想起多年前曾有一次商業機會,當時覺得十拿九穩,卻因過度自信而失去機會。雖懊悔,但他也從中了解,必須謙卑看待每件事,穩紮穩打、步步為營,因為你永遠不知道別人怎麼想。若是太困難的關卡,周建宏也會坦然放手。他說,有位成功的企業家曾告訴他,生活中有許多不合理的事,但不需抱怨,因這是身為一個人必須付出的成本,就是「cost of life」,當你想了很多方式仍無法解決問題,「那就這樣吧!因為這就是cost of life。」他也曾有對自己迷惘的時刻,周建宏回憶起2000年時,曾「無聲無息」離開事務所三個月。那時他剛從美國矽谷進修回來,發現除國內外做事方式不太一樣,加上當時有許多企業給他機會,讓他重新思考自己的職涯。對於猶豫不決的他,那時資誠老闆霸氣地說:「你去外面工作,我不當你離職且照付你薪水,若你想回來,隨時可以回來。」果然,周建宏在外擔任新創公司的財務長,3個月後就回來了,他認為老闆如此信任他,讓他備受感動,再加上直來直往的個性,還是待在事務所最自在。他笑說,雖然至今沒有離職紀錄,「但有離職事實。」而當初周建宏去矽谷進修時,看見許多創業成功的案例,周建宏也對台灣許多擁著創業夢的青年提出四大建議。首先要仔細的「想」,想好自己商業模式要什麼、顧客為何要買我的商品、商品價值在哪等等,想清楚再創業。第二,要達成預想中的模式,需要擁有哪些能力?周建宏說,若能力不足,就思考要找什麼團隊來補強,增加自己價值與競爭力;第三,有財務觀念,因創業的人最後會失敗,大多都是「錢燒光了」,因此必須知道自己需要多少錢、何時需要、資金來源等,務實的規劃。最後,把格局放大,別只想吃台灣市場。周建宏認為,若為營利事業,就不要把客群定義在一小群,想想未來可能會IPO,把眼光放遠將更有機會。他舉近年很紅的韓國音樂為例,其特質就是不只以當地人的品味來定位,而是以亞洲或全世界,寫歌時,就邀請許多國外高手參與製作,因此音樂元素很國際化;創業也一樣,剛開始若定調在全世界,就會思考要達成目標需要什麼樣的團隊,離成功也會更近。而對於傳產轉型建議,周建宏表示,若為B2B,就要努力將價值門檻提高,像是鞋子代工廠,最大的危機就是電子廠也要做鞋子代工。過去電子廠不懂製鞋know-how,只懂SOP,現在3D列印技術愈趨成熟,顧客也喜歡特色產品,客製化導致生產模式要更加彈性,模具隨時需做調整,這是電子廠的專長,其製程有效率,成本可壓很低。因此,傳產要在B2B有優勢,未來「量少樣多」是趨勢,商品要有特色,需思考自我品牌價值,使自我門檻越來越高,所以投入製程方面的創新,是傳產勢必要做的,因未來會有許多過去從未想過的競爭對手出現,要提早預防、調整。而B2C最重要的是品牌形象,周建宏說,現在許多產品都「文創化」,因要增加故事性以吸引消費者,且要了解年輕人喜歡什麼,因未來是以年輕人為主。另外,銷售通路也要創新突破,據統計,2030年原生人口(成長階段就習慣用數位)再加上數位轉換人口(從不用數位轉為數位),會占總人口八成以上,若無法滿足這類族群,企業很難生存。(工商時報)
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周建宏細數過去種種,國中時家裡遭逢財務困難,連吃飯都有問題;高中因熱衷於樂團,導致課業一落千丈;到了大學好不容易稍微順一點,又從物理系轉到會計系;當兵時是裝甲兵,在近兩年坐壞六部M42舊型戰車,「所以我當兵時黑到不行,生不如死。」但樂天的他,其生存之道就是要相信自己「沒什麼了不起」,因為永遠都會遇到難關,只要隨時預期自己會失敗、隨時可以從頭來,就不易被打倒。
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